「退職」を隠さず、キャリアを考えるきっかけに。Legaseedが実践する「退職月宣言ボード」導入から1年

株式会社Legaseed（東京都港区、代表取締役CEO：近藤悦康）が実施する「退職月宣言ボード」が、2025年10月の導入から1年を迎えました。

「退職月宣言ボード」は、社員が入社初日に自分の退職予定時期と、それまでに会社で成し遂げたいことを記入し、社内に掲示する取り組みです。

Legaseedが大切にしているのは、単に社員に長く在籍してもらうことではなく、一人ひとりが在籍期間中に成長し、価値を発揮すること。

一般的には話しづらい「退職」をあえてオープンにすることで、社員が自身のキャリアについて日常的に考え、会社とも率直に対話できる環境づくりを進めています。

導入から1年。「突然の退職相談」がなくなった

「退職月宣言ボード」では、一度決めた退職予定時期を固定するのではなく、毎月変更することができます。

導入から1年間で、延べ30名ほどの社員が宣言していた時期を更新しました。

毎月自分のキャリアを見つめ直す機会が生まれたほか、退職予定時期が共有されていることで、上司からも今後のキャリアについて自然に話を切り出せるようになりました。

また、これまで起こり得た「突然の退職相談」がなくなり、会社側も社員との対話や中長期的な組織体制について、早い段階から考えられるようになっています。

きっかけは、代表自身が「退任時期」を公言していたこと

この取り組みが生まれた背景には、代表取締役CEOの近藤悦康が、自身の引退時期を以前から社内外に公言していたことがあります。

近藤自身が「50歳で次の世代に託し、55歳で現場を退く」という考えを示す一方、社員にとって退職は言い出しづらい話題になっていることに違和感を抱いたことが制度を考えるきっかけとなりました。

退職をネガティブなものとして扱うのではなく、一人ひとりが「いつまでに、何を成し遂げたいのか」を考える。

その考えを形にしたものが「退職月宣言ボード」です。

「いつ辞めるか」だけでなく、「それまでに何を残すか」

退職月宣言ボードには、退職を予定する年月だけでなく、その時期までにLegaseedで何を果たしたいのかも記入します。

全社員が対象となり、毎月の月初会議で退職予定時期を「継続する」か「変更する」かを自己申告。変更に上司の承認は必要ありません。

また、時期を早めた社員や退職予定時期が近づいた社員については役員会議でも対応方針を話し合い、月1回以上実施する上長との1on1でもキャリアについて対話しています。

ボードは社員だけでなく来訪者からも見えるオフィスの共用部に設置しています。

退職も、予定変更も、一人ひとりのキャリアの選択

実際に、宣言していた時期に退職した社員だけでなく、会社との対話を通じて退職予定を変更した社員もいます。

新卒から6年以上在籍した社員は、上長や代表との面談を重ねたうえで、外の環境で挑戦したいという意思を固め、会社もそのキャリアを応援する形で卒業しました。

一方、退職に向けて引き継ぎを進めていた社員が、会社との対話の中で新たな業務に挑戦する機会を得たことで、予定していた退職時期を延長し、現在も在籍している事例もあります。

定着率ではなく、「活躍度」を追いかける

Legaseedは社員50名未満の規模ながら、年間約2万人の就活生が応募し、大手企業の内定を辞退して入社する社員もいます。

同社が組織づくりにおいて重視しているのは、定着率そのものではなく、社員一人ひとりの「活躍度」です。

何年在籍したかではなく、その期間にどれだけ成長し、会社に何を残すことができたのか。

今後も「退職月宣言ボード」の効果を検証しながら運用を継続し、そこで得られた知見を顧客企業への支援にも還元していきます。

株式会社Legaseedについて

2013年設立。「はたらくを、しあわせに。」を経営理念に掲げ、人が惹かれ、育ち、輝く魅力ある会社を社会に増やすことを目指す経営・組織開発コンサルティング企業です。

これまでに1,000社以上の採用・育成・組織変革を支援しています。


【会社情報/株式会社Legaseed】
会社名： 株式会社Legaseed
代表者： 代表取締役CEO 近藤 悦康
設立： 2013年11月11日
所在地： 東京都港区港南2-16-3 品川グランドセントラルタワー24F
事業内容： 人材採用コンサルティング事業、教育研修事業、経営支援事業、学生向けプラットフォーム事業、HRTech事業、オフィスコンセプト設計事業
URL： https://www.legaseed.co.jp/