Kenichiro Koyama Creative Produce Office

KKCPOは、理論から生まれた会社ではありません。事業をつくり、経営し、売上と利益を生み、その結果まで引き受ける実践から生まれました。その中で見えてきたのは、経営、事業、ブランド、クリエイティブという境界は、仕事をする側がつくったものだということ。本来、企業にあるのは一つの意思と、それを社会に成立させるための無数の判断です。ならば、そのすべてを一つの設計として扱えばいい。この実践から生まれたのが「BRAND BUSINESS DESIGN」です。KKCPOは、専門領域をつなぐのではなく、領域に分かれる前の企業そのものをデザインしています。

企業には、資産と呼ばれていない資産があります。それは、技術・信用・人材・顧客・場所・文化・思想・時間です。KKCPOは、それらを既存の用途や常識から解放し、意味を読み替え、異なる産業や市場と結び直します。すると、同じ企業から、新しい商品、サービス、体験、収益が生まれる。新しいものを外から足す前に、すでにあるものの見方を変える。企業が持つ資産の量ではなく、一つの資産から生み出せる選択肢を増やす。それが、KKCPOの事業開発です。

KKCPOは、持続可能性を「減らすこと」だけでは捉えません。一つの技術、一つの建物、一つの文化、一つの関係から、生み出せる選択肢そのものを増やしていく。すでに地域に存在するものを現在の役割から解放し、次の産業、事業、体験へと接続することで、新たな消費だけに依存しない成長をつくります。残すべきものを残すために、変えるべきものを変える。資源の消費量だけではなく、資源から生まれる可能性を拡張し続けること。それが、KKCPOの考える持続可能性です。

KKCPOでは、職種を思考の境界にしません。デザインを考えながら事業を見る。事業を考えながら収益を見る。経営を考えながら、最後の一文字まで考える。求めるのは、答えを多く知る人より、誰も問いにしていないことを発見できる人。専門を深く持ちながら、その外側へ出て、考え、判断し、実装し、結果まで引き受ける。専門とは、自分を一つの領域に閉じ込めるものではなく、物事を深く見るための視点です。自分の肩書きではなく、自分が扱える世界を拡張し続ける人と仕事をします。