コミュニケーション次第で【人】が変わり、【組織】が変わり、【人生】が変わる!をモットーに、人と組織の関係性から、地域と社会の未来を再設計する

    株式会社宙は、経営の本質を「関係性の質」と捉え、人と組織の変容を支援しています。コーチング・アンガーマネジメントやレゴ®シリアスプレイ®などの体験型研修を通じて、現場に思考と対話の場を取り戻し、自律的に学び続ける組織を育てることで、社会の持続的成長に貢献します。

    企業のこれまでとこれから

    御社の創業から現在に至るまでの歴史について、転換点となった出来事を含めて教えてください。

    株式会社宙は、「人には宇宙並みの無限の可能性がある」という信念のもと創業しました。多くの人が忙しさの中で本来の自分の能力や可能性に気づけずにいる現実に直面し、対話によって可能性をひらくコーチングの価値を確信したことが原点です。創業当初は「コーチング」という理解されにくい分野への挑戦でもありましたが、現場に寄り添う実践を重ねることで信頼を獲得。現在は年間を通じて120回以上、全国や海外で研修を展開しています。また、海外視察で得た知見も取り入れながら、人と組織の幸福度を高めるためオリジナルワークショップも提供することで、人と組織の成長を支え続けています。

    御社の現在の事業の強み・特徴これからの展望について教えてください。

    株式会社宙の強みは、コーチング理論に加え、レゴ®シリアスプレイ®をはじめとする様々な体験型ワークショップを用いた、独自のプログラムと豊富な現場知見をもとに、人と人との関係性の質を根本から高める人材育成にあります。年間120回以上の研修実績と90%を超える高いリピート率は、現場での変化創出力の証だと考えています。また、長年培ってきた業種や地域を超えた情報ネットワークにより、経営と現場双方の課題に迅速に対応できる点も特徴です。今後は、各組織の中に「コーチがいることが当たり前」の文化を広げ、対話を通じてやる気や能力、可能性や行動力を引き出す自律型人材を育成。結果として、業績や信頼度といった組織が目指す成果の質向上に貢献していきます。

    御社が考える地方創生・SDGsについて

    御社が考える地方創生・SDGsについて教えてください。

    株式会社宙は、地方創生を「人が育ち、組織が持続する力を地域に残すこと」と捉えています。数名規模の企業から大企業、自治体、医療・福祉、教育、金融機関、滋賀の基幹産業である製造・加工業まで、業種や規模を越えて共通する組織課題に向き合ってきました。対話を通じて現場で共に働く人の関係性の質を高め、自律的に学び働く人材を育てることは、SDGsが掲げる働きがい、教育、持続可能な地域づくりに直結します。今後も滋賀を拠点に、人づくりを通じた地方創生を広げていきます。

    企業が求める人材像について

    御社に応募していただきたい人材像について、具体的に教えてください。

    株式会社宙で働く魅力は、人と組織の可能性を信じ、対話を通じて変化を生み出す仕事に携われる点にあります。私たちは、各組織の中に「コーチがいることが当たり前」の社会を目指し、将来的にコーチ育成やインターンシップの受け入れを進めていきます。求めるのは、正解を与える人ではなく、人の話に耳を傾け、問いを大切にできる人。学び続けながら、自身も成長したいという意欲を持つ方と共に、新しい働き方と人材育成の形を創っていきたいと考えています。

    ひとを知る

    代表取締役
    栗栖 佳子

    北海道出身。㈱パソナで人材育成、組織支援の経験を経て独立。3人の子育てと仕事を両立し、ワークライフマネジメントを実践してきた。現在は年間120回以上の研修・セミナーを全国で実施し、リピート率は90%を超える。海外セミナーや北欧視察で培った知見を活かし、経営と現場を繋ぐ実践的支援を、滋賀から全国へと還元している。

    SDGsへの取り組み

    • 【3】対話を重視したコーチングや研修を通じ、心理的安全性を高め、働く人の心身の健康と幸福度向上に貢献しています。
    • 【4】理論と体験を融合した研修やワークショップにより、考える力と学び続ける姿勢を育む人材育成を行っています。
    • 【8】自律型人材の育成を通じて、働き甲斐と組織の成果の両立を支援し、持続可能な成長に貢献しています。

    企業プロフィール

    企業名株式会社宙
    所在地520-0047
    滋賀県大津市浜大津4-8-3-1206
    創業年2009年創業
    代表者代表取締役 栗栖 佳子
    事業内容
    • 人材育成
    • /組織開発
    • /コーチング(研修企画運営)
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